唐山钢铁集团有限责任公司四年来内部分流安置下岗职工8505人，在这方面探索出了有益的经验。
唐钢已有五十多年历史，由于几十年的计划经济体制所造成的企业办社会，低工资，多就业，唐钢人工成本占总成本的比例高于全行业平均值4个百分点，由此造成的低劳动生产率影响和制约着企业改革的进一步深化，企业减员增效的任务和压力很大。
唐钢分流安置下岗职工，实施再就业工程起始于1993年的三项制度改革，继1995年精减1800人，1996年精减1874人，1997年唐钢又精减3457人。由于采取了一系列精减分流措施，唐钢职工总数已由1995年的5．5万人下降到1997年末的5万人以下。今年上半年，唐钢在精减压缩公司机关及二级单位72个科室的同时，又精减1372人。
大量富余人员精减后，妥善分流安置成为企业必须解决的一个紧迫问题。唐钢领导对实施再就业工程非常重视，将再就业工程纳入公司改革的总体规划，通盘考虑，一手抓精减人员，一手抓分流安置，通过内部挖掘潜力，开辟就业岗位。唐钢根据实际情况，确定了8个分流安置渠道，其中包括为新项目配备劳动力、技管人员上生产一线顶工人岗、顶替外用工、子公司接收安置、双向选择自找岗位等。为了建立健全岗位竞争机制，还有一小部分下岗职工将作为现实资源暂时留在原单位。同时，唐钢劳动实业公司对剩余人员进行接收、安置。通过内部消化、分流措施，唐钢四年来共安置下岗、待岗职工8505人。
再就业是一项系统工程，需要建立和完善相应的组织机构。为适应深化企业改革的需要，1996年底，唐钢把原在公司劳资处挂靠代管的劳动实业公司进行了分离，主要任务是接收、培训、安置下岗人员，兴办第三产业，对下岗职工100％接收，100％开展转业转岗培训，100％进行合理分流和妥善安置，从而形成了唐钢实施再就业工程的具体落实机制。在此基础上，唐钢建立了实施再就业工程的日常工作制度，定期召开综合性或专题性会议，分析情况，制定措施，解决问题，建立和完善下岗分流工作的动态管理运行机制，实施对下岗、待岗、转岗、重新上岗的动态管理，实现下岗分流与安置的程序化、规范化管理，从而形成了扎扎实实推动再就业工程的制度机制。去年，他们按供需双方直接见面、择优录用、双向选择的原则，组织了三次下岗职工安置洽谈会，使一批下岗职工重新上岗。
各种机制的形成，促进了唐钢再就业工作的实施。劳动实业公司广开门路，大力兴办经济实体，针对原有实体规模小、项目杂、技术力量薄弱等问题，下大力量进行整改，力求形成规模经营，通过合并和拓展业务范围，进一步提高了实体的竞争力和人员安置能力。他们还着力开发了投资小、见效快的劳动密集型实体，去年他们新建了日用品公司、设备修制公司、膨润土厂等6个实体。截至今年4月底，唐钢劳动实业公司共有包括机电、建安、物资经销、食用油加工、印刷等经济实体14个，共安置下岗职工800余人。
唐钢领导认为，推进再就业工程首先是领导的职责，必须在政策上给予有力的支持，要努力为安置下岗职工就业创造良好条件。公司劳资处干部周旗，在机关精减人员时主动要求下岗到实业公司，带领15名下岗职工创办了金属结构厂，每年除保证职工工资、奖金及全部费用外，还上交5万元的利润；该厂现已安置下岗职工21人。下岗职工自愿结合、合作兴办实体，开展生产自救。唐钢对其所需场地、设施、能源等，尽可能给予必要的扶持和帮助。劳动实业公司的汽车修理厂就是由7名下岗职工在企业的扶持下自筹资金创办起来的经济实体，现已吸纳下岗职工15人。
唐山钢铁集团有限责任公司四年来内部分流安置下岗职工8505人，在这方面探索出了有益的经验。
唐钢已有五十多年历史，由于几十年的计划经济体制所造成的企业办社会，低工资，多就业，唐钢人工成本占总成本的比例高于全行业平均值4个百分点，由此造成的低劳动生产率影响和制约着企业改革的进一步深化，企业减员增效的任务和压力很大。
唐钢分流安置下岗职工，实施再就业工程起始于1993年的三项制度改革，继1995年精减1800人，1996年精减1874人，1997年唐钢又精减3457人。由于采取了一系列精减分流措施，唐钢职工总数已由1995年的5．5万人下降到1997年末的5万人以下。今年上半年，唐钢在精减压缩公司机关及二级单位72个科室的同时，又精减1372人。
大量富余人员精减后，妥善分流安置成为企业必须解决的一个紧迫问题。唐钢领导对实施再就业工程非常重视，将再就业工程纳入公司改革的总体规划，通盘考虑，一手抓精减人员，一手抓分流安置，通过内部挖掘潜力，开辟就业岗位。唐钢根据实际情况，确定了8个分流安置渠道，其中包括为新项目配备劳动力、技管人员上生产一线顶工人岗、顶替外用工、子公司接收安置、双向选择自找岗位等。为了建立健全岗位竞争机制，还有一小部分下岗职工将作为现实资源暂时留在原单位。同时，唐钢劳动实业公司对剩余人员进行接收、安置。通过内部消化、分流措施，唐钢四年来共安置下岗、待岗职工8505人。
再就业是一项系统工程，需要建立和完善相应的组织机构。为适应深化企业改革的需要，1996年底，唐钢把原在公司劳资处挂靠代管的劳动实业公司进行了分离，主要任务是接收、培训、安置下岗人员，兴办第三产业，对下岗职工100％接收，100％开展转业转岗培训，100％进行合理分流和妥善安置，从而形成了唐钢实施再就业工程的具体落实机制。在此基础上，唐钢建立了实施再就业工程的日常工作制度，定期召开综合性或专题性会议，分析情况，制定措施，解决问题，建立和完善下岗分流工作的动态管理运行机制，实施对下岗、待岗、转岗、重新上岗的动态管理，实现下岗分流与安置的程序化、规范化管理，从而形成了扎扎实实推动再就业工程的制度机制。去年，他们按供需双方直接见面、择优录用、双向选择的原则，组织了三次下岗职工安置洽谈会，使一批下岗职工重新上岗。
各种机制的形成，促进了唐钢再就业工作的实施。劳动实业公司广开门路，大力兴办经济实体，针对原有实体规模小、项目杂、技术力量薄弱等问题，下大力量进行整改，力求形成规模经营，通过合并和拓展业务范围，进一步提高了实体的竞争力和人员安置能力。他们还着力开发了投资小、见效快的劳动密集型实体，去年他们新建了日用品公司、设备修制公司、膨润土厂等6个实体。截至今年4月底，唐钢劳动实业公司共有包括机电、建安、物资经销、食用油加工、印刷等经济实体14个，共安置下岗职工800余人。
唐钢领导认为，推进再就业工程首先是领导的职责，必须在政策上给予有力的支持，要努力为安置下岗职工就业创造良好条件。公司劳资处干部周旗，在机关精减人员时主动要求下岗到实业公司，带领15名下岗职工创办了金属结构厂，每年除保证职工工资、奖金及全部费用外，还上交5万元的利润；该厂现已安置下岗职工21人。下岗职工自愿结合、合作兴办实体，开展生产自救。唐钢对其所需场地、设施、能源等，尽可能给予必要的扶持和帮助。劳动实业公司的汽车修理厂就是由7名下岗职工在企业的扶持下自筹资金创办起来的经济实体，现已吸纳下岗职工15人。
